神南產(chǎn)業(yè)公司：把穩(wěn)安全“方向盤”決勝全年“收官戰(zhàn)”
2025-11-30 10:39:20
來源：西部決策網(wǎng)
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四季度，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心錨定“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”核心目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條、深化雙預(yù)控管理，從思想、責(zé)任、現(xiàn)場等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，為全年任務(wù)圓滿落地筑牢安全根基。
思想引領(lǐng)“鑄魂”，筑牢安全思想防線
中心堅(jiān)守“行百里者半九十”的警醒意識，將思想破冰作為安全護(hù)航的首要前提，深入開展“起底式、全覆蓋”全員安全教育培訓(xùn)。通過嚴(yán)格安全獎懲兌現(xiàn)、細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、剛性推行“無監(jiān)控不作業(yè)”等實(shí)招硬招，全面提升全員安全操作技能與風(fēng)險(xiǎn)防范意識。同時(shí)，創(chuàng)新開展“身邊事教育身邊人” 警示教育活動，利用班前會、周調(diào)度會等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織員工深度學(xué)習(xí)工傷、未遂、涉險(xiǎn)等典型事故案例。
為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，中心將警示教育落實(shí)情況納入安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查“必選項(xiàng)”，圍繞作業(yè)內(nèi)容，從事故案例掌握、風(fēng)險(xiǎn)辨識能力、管控措施落實(shí)等方面隨機(jī)抽查。對崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟練、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位的員工，強(qiáng)制開展脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)管理辦公室驗(yàn)收合格后方可返崗復(fù)工。通過常態(tài)化、沉浸式警示教育，員工安全意識和安全素養(yǎng)在潛移默化中持續(xù)提升，為安全生產(chǎn)筑牢思想根基。
責(zé)任貫通“壓艙”，嚴(yán)抓閉環(huán)管理實(shí)效
中心以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，全面壓實(shí)車間負(fù)責(zé)人、黨支部書記等關(guān)鍵崗位安全責(zé)任，構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、事事盡責(zé)”的責(zé)任體系。每日班前會嚴(yán)格落實(shí)“雙排查”機(jī)制，重點(diǎn)排查“不放心人員、不放心工序”，精準(zhǔn)研判安全風(fēng)險(xiǎn)，靶向制定管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。
在管理機(jī)制上，中心細(xì)化業(yè)務(wù)辦公室保安履職清單，每日通報(bào)重點(diǎn)工作變化、工程潛在風(fēng)險(xiǎn)及隱患整改安排，堅(jiān)決守住“不安全不生產(chǎn)”的底線?？茖W(xué)運(yùn)用“六查”工作法，深化風(fēng)險(xiǎn)辨識與隱患溯源，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，重點(diǎn)分析重大事故隱患和重復(fù)出現(xiàn)隱患，逐項(xiàng)落實(shí)整改方案、責(zé)任人員與完成時(shí)限，確保事事有人管、時(shí)時(shí)有人管、件件有著落。今年以來，中心累計(jì)梳理風(fēng)險(xiǎn)評估與控制作業(yè)清單138 項(xiàng)、辨識安全風(fēng)險(xiǎn)414項(xiàng)，修訂安全管理制度6項(xiàng)，開展安全履職能力考核9次，推動安全責(zé)任落實(shí)無死角、全覆蓋。
現(xiàn)場為王“筑基”，強(qiáng)化一線管控效能
安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵點(diǎn)在防控。中心錨定現(xiàn)場管理核心，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面”的原則，聚焦自用設(shè)備運(yùn)行、關(guān)鍵區(qū)域管控、危險(xiǎn)點(diǎn)源排查三大重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)管控措施。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，扎實(shí)開展網(wǎng)格化隱患排查行動，實(shí)現(xiàn)專業(yè)全覆蓋、現(xiàn)場全覆蓋、整改百分百，推動隱患閉環(huán)管理、動態(tài)清零。
四季度以來，中心累計(jì)組織開展各類安全專項(xiàng)檢查68次，排查整改安全隱患874條；開展外委施工安全專項(xiàng)檢查16次，排查整改隱患45條，以硬核舉措守住安全底線。同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用二維碼技術(shù)，構(gòu)建外來人員入廠全流程數(shù)字化管控機(jī)制，通過信息采集、智能審批、追溯管理等，實(shí)現(xiàn)從進(jìn)廠到離廠的閉環(huán)管控，后續(xù)計(jì)劃接入公司“N+2”系統(tǒng)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理智能化、高效化水平。
專項(xiàng)攻堅(jiān)“提能”，提升本質(zhì)安全水平
針對四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，中心聚焦突出問題、靶向發(fā)力攻堅(jiān)，以系列專項(xiàng)行動破解安全管理難點(diǎn)堵點(diǎn)。累計(jì)開展 “不安全人”專項(xiàng)排查9次、反“三違”專項(xiàng)檢查7次，查處“三違”行為26人次；完成起重機(jī)警示投影燈、叉車AI防撞系統(tǒng)等安全技術(shù)改造，以科技賦能筑牢安全防線；組織噴漆設(shè)備故障突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，55名職工參與其中，有效提升應(yīng)急處置能力。
針對安管人員素養(yǎng)提升需求，中心采取“學(xué)知識、壓責(zé)任、活方法、抓重點(diǎn)”四措并舉：強(qiáng)化安全法規(guī)、操作規(guī)程等常態(tài)化考核，以考促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)；壓實(shí)車間負(fù)責(zé)人安全履職責(zé)任，以責(zé)促干抓落實(shí)；完善事故案例庫，創(chuàng)新開展“一周一警示”“情景式”安全教育，以學(xué)促防筑根基；深化“現(xiàn)場為王”導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，從嚴(yán)糾治不安全行為，在中心內(nèi)部營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面提升本質(zhì)安全水平。（供稿：侯姣）
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